Doanh nghiệp lớn nói về-tùy chỉnh cao cấp, chỉ cho bạn cách tham gia Boloni

Trước tình hình đại dịch, Boloni tung ra buổi phát trực tiếp với chủ đề "Big Dealers Talking Haute Couture". Người dẫn chương trình Liang Huimin đã nói chuyện với Giám đốc khu vực Hồ Bắc Yu Changchun và Giám đốc chuyên nghiệp Vũ Hán Bian Haibo, đưa ra nhiều hiểu biết thực tế về cơ hội đầu tư hiện tại, tiêu chí lựa chọn và hoạt động của cửa hàng.

Trụ sở chính trao quyền gì cho các đại lý?

Giám đốc khu vực Hồ Bắc Yu Changchun:

Về mặt tinh thần, trong giai đoạn quan trọng của đại dịch, Chủ tịch Boloni Cai Ming và Giám đốc điều hành Xing Guo đã đưa ra nhiều lời động viên và hỗ trợ cho các đại lý trong các buổi phát trực tiếp quy mô lớn-trên khắp đất nước, giúp họ vượt qua những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt.

Ở cấp độ sản phẩm, các bộ và tủ Starlight tiết kiệm chi phí mà chúng tôi ra mắt vào tháng 4 được điều chỉnh chính xác để đáp ứng nhu cầu hiện tại của khách hàng.

Từ góc độ thu nạp khách hàng, nhóm cung cấp cho các đại lý nhiều phương pháp thu nạp khách hàng khác nhau: quảng cáo O2O nâng cao, tiếp thị cộng đồng và-lượng khách ghé thăm cửa hàng không phải trả tiền. Chúng tôi cũng cung cấp hỗ trợ tài chính. Nếu đại lý gặp khó khăn về nguồn vốn, trụ sở chính sẽ tích cực cung cấp hỗ trợ-không lãi suất.

Anh Bian, anh có thể chia sẻ kinh nghiệm tham gia Whole Home Customization được không?

Bian Haibo, một nhà quản lý chuyên nghiệp ở Vũ Hán:

Sau khi tốt nghiệp đại học năm 2003, lần đầu tiên tôi bước chân vào ngành thiết bị. Trong mười năm đầu tiên làm việc trong ngành, tôi đã chứng kiến ​​sự phát triển nhanh chóng của nó. Trong thời kỳ đó, ngành thiết bị gia dụng nhận được nhiều sự chú ý hơn vật liệu xây dựng và các sản phẩm-theo yêu cầu riêng, đồng thời tốc độ tăng trưởng của ngành này cực kỳ nhanh chóng. Tôi đã có thể nắm bắt được phần cuối của ngành.

Giữa môi trường này, khoảng năm 2012 hoặc 2013, tôi bắt đầu cân nhắc việc chuyển đổi nghề nghiệp và tham gia vào ngành-làm theo yêu cầu riêng. So với các thiết bị truyền thống, ngành sản xuất theo yêu cầu-có tính chuyên môn hóa cao hơn và yêu cầu trình độ tiếp thị cũng như quản lý cao hơn.

Với thị trường luôn thay đổi-, ngày càng có nhiều gia đình lựa chọn cải thiện ngôi nhà của mình. Từ nhà bếp tích hợp đến tủ quần áo tùy chỉnh cho đến việc tùy chỉnh-ngôi nhà, sự tăng trưởng nhanh chóng cũng đã tạo ra một số thương hiệu-tạo lưu lượng truy cập hàng đầu trên thị trường.

Với việc theo đuổi chất lượng cuộc sống ngày càng cao, thời trang cao cấp cũng ngày càng trở nên phổ biến. Boloni có tính cạnh tranh cao về thương hiệu sản phẩm, cách phân phối và triết lý phong cách sống mà nó quảng bá thông qua các thiết kế của mình, đồng thời mang lại giá trị đầu tư mạnh mẽ ở Trung Quốc.

Vũ Hán là một trong những khu vực hàng đầu của quốc gia. Các tiêu chí nhóm sử dụng để lựa chọn nhà phân phối là gì?

Bian Haibo, một nhà quản lý chuyên nghiệp ở Vũ Hán:

Khi lựa chọn nhà phân phối, chúng tôi yêu cầu phải hiểu rõ về thương hiệu Boloni. Mỗi thương hiệu có định vị và phong cách riêng, đồng thời các nhà phân phối khác nhau có những yêu cầu, mục tiêu và phương pháp hoạt động cụ thể khác nhau. Đối với Boloni, chỉ khi các nhà phân phối có thể duy trì mức độ liên kết nhận thức cao với thương hiệu, chúng tôi mới có thể xác định hướng hợp tác và phát triển trong tương lai.

Năm 2020, Chủ tịch Xingguo đề xuất chiến lược phát triển tổng thể của Boloni: quy mô phù hợp. Trong toàn bộ-lĩnh vực tùy chỉnh nhà ở, Boloni có tính cạnh tranh cao và luôn định vị mình ở thị trường-cao cấp. Tôi đã liên tục truyền đạt triết lý này đến các đối tác, khách hàng và nhân viên của chúng tôi. Trong bối cảnh nâng cấp người tiêu dùng như hiện nay, việc lựa chọn một thương hiệu là rất quan trọng đối với các doanh nhân như chúng tôi. Để mở rộng nền tảng của mình, chúng tôi phải có một thương hiệu mạnh để hỗ trợ ở một quy mô nhất định chứ không chỉ đơn giản là kiếm một khoản lợi nhuận nhỏ.

Thứ hai, ở cấp độ vận hành và thị trường, cần có một kế hoạch phát triển chi tiết và khả thi. Cho dù đó là thay đổi nhóm, thay đổi đối tác hay cải thiện sự hài lòng của khách hàng, chúng ta đều phải tiến lên phía trước một cách nhanh chóng và có phương pháp, thực hiện những hành động này. Tham gia Boloni đòi hỏi phải có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tập trung nhiều hơn vào các vấn đề của khách hàng và nhóm để đảm bảo tính khả thi cho kế hoạch của chúng tôi.

Làm thế nào chúng ta có thể vận hành các cửa hàng của mình trong thời kỳ đại dịch?

Bian Haibo, một nhà quản lý chuyên nghiệp ở Vũ Hán:

Chúng ta hiện đang ở trong một môi trường phức tạp, phải đối mặt với những thách thức to lớn cả bên trong lẫn bên ngoài. Tất cả các ngành công nghiệp sẽ bị ảnh hưởng ở một mức độ nào đó. Tuy nhiên, tôi tin rằng dịch bệnh chỉ là một giai đoạn tạm thời và cuối cùng chúng ta sẽ thấy sự cải thiện. Tôi liên tục trao đổi với nhóm của chúng tôi về tầm quan trọng của việc duy trì sự tự tin này.

Trong môi trường này, chúng ta phải làm nhiều hơn, hành động nhiều hơn và khám phá càng nhiều con đường càng tốt để giải quyết các vấn đề hiện tại. Chúng ta phải đảm bảo công việc của mình vững chắc và có căn cứ hơn, đồng thời chúng ta phải thúc đẩy các dự án cụ thể một cách triệt để hơn.

Như ông Yu vừa đề cập, trong môi trường này, trụ sở chính đã cung cấp cho các đại lý chúng tôi sự hướng dẫn sâu rộng cả về tinh thần và vật chất. Họ đã hỗ trợ chúng tôi rất nhiều, bao gồm phát triển sản phẩm, giao hàng, thu hút khách hàng, tổ chức sự kiện và đào tạo nhóm. Sự hỗ trợ này là toàn diện và kịp thời.

Dịch bệnh có những mặt hạn chế nhưng cũng mang lại cơ hội cho việc quản lý thương hiệu của chúng ta. Đó là sự hiểu biết của tôi.

Với môi trường đang thay đổi, tình hình hiện tại ở Hồ Bắc như thế nào?

Yu Trường Xuân, Giám đốc khu vực Hồ Bắc:

Năm nay, chiến lược quản lý tình hình Hồ Bắc của tôi là mở rộng ra khắp thủ phủ của tỉnh. Điều này có nghĩa là truyền bá các phương pháp và thực tiễn tốt nhất của Vũ Hán đến các thành phố khác và phổ biến chúng thông qua chính quyền trung ương. Điều này bao gồm quản lý, tiếp thị, chiến lược và hoạt động.

Hãy để tôi thảo luận về một số hành động chính.

Đầu tiên, chúng ta phải ổn định lòng người. Điều này có nghĩa là đặt con người lên hàng đầu, quan tâm đến nhân viên của chúng ta và đoàn kết họ. Thứ hai, chúng ta phải triển khai các-hoạt động và tiếp thị đa chiều, tìm ra các phương pháp phù hợp, chẳng hạn như tiếp thị-dựa vào cộng đồng, các chiến dịch trực tuyến-đến-ngoại tuyến (O2O), tấn công có mục tiêu, phát trực tiếp và phát trực tiếp bởi các ông chủ. Thứ ba, chúng ta phải triển khai các chu kỳ tiếp thị-ngắn hạn. Các chiến dịch trước đây của chúng tôi thường kéo dài từ 20 ngày đến một tháng, nhưng trong thời kỳ đại dịch xảy ra, chúng tôi đã chuyển sang chu kỳ tiếp thị bảy ngày. Đối với các chương trình khuyến mãi lớn vào tháng 4 và tháng 5, chúng tôi đã triển khai các chính sách khuyến khích tùy chỉnh, khen thưởng nhân viên cho mỗi đơn hàng họ ký, bao gồm cả phong bao lì xì màu đỏ. Thứ tư và quan trọng nhất là chúng ta phải quản lý hoạt động nhân sự. Tôi thường nhờ Tổng giám đốc Bian giảng bài về những gì chúng ta nên làm trong môi trường hiện tại, những gì chúng ta nên làm trong tương lai và những gì chúng ta nên làm bây giờ. Phản hồi chúng tôi nhận được ở các giai đoạn khác nhau là khác nhau.

Bạn có thể đưa ra một số lời khuyên cho các chủ doanh nghiệp đang cân nhắc tham gia Boloni không?

Bian Haibo, một nhà quản lý chuyên nghiệp ở Vũ Hán:

Đã ở Vũ Hán được hai năm, tôi tin rằng mọi quyết định đều phải dựa trên ba tiêu chí: lựa chọn ngành, thương hiệu và công ty. Tôi cũng đã đánh giá xem nó có phù hợp hay không và liệu nó có phù hợp nhất hay không.

Nếu bạn quan tâm hoặc hiện đang quan tâm đến lĩnh vực haute couture thì tôi nghĩ Boloni chắc chắn là sự lựa chọn đúng đắn. Với sự hiểu biết sâu sắc hơn và trải nghiệm sâu sắc hơn, bạn sẽ khám phá được sức hấp dẫn và khả năng cạnh tranh độc đáo của Boloni. Nếu bạn muốn mở rộng kinh doanh và đầu tư vào thời trang cao cấp thì Boloni là sự lựa chọn tốt nhất.

Khả năng sinh lời cao có thể đạt được, cả từ góc độ phân tích dữ liệu vĩ mô và từ góc độ kế hoạch hoạt động cụ thể. Nhóm sẽ cung cấp sự hỗ trợ mạnh mẽ cho các khía cạnh phân phối sản phẩm, dịch vụ và trao quyền mà tôi vừa đề cập. Vì vậy, đây là thời điểm tuyệt vời để xây dựng một doanh nghiệp thành công.

Bạn bè quan tâm có thể tìm hiểu, khám phá thương hiệu Boloni. Hôm nay, chúng tôi đã chia sẻ một số kinh nghiệm của mình nhưng còn nhiều kinh nghiệm khác đòi hỏi sự nghiên cứu, nghiên cứu và hiểu biết của riêng bạn. Nhưng tôi tin rằng một khi bạn đã hiểu rõ về thị trường thì Boloni là sự lựa chọn chắc chắn.

Cuộc tham vấn-tại chỗ diễn ra rất nhiệt tình, với 12 công ty đã xác nhận ý định tham gia. Buổi phát sóng trực tiếp đã kết thúc nhưng niềm đam mê tham gia vẫn mãnh liệt. Bất kỳ ai quan tâm đến việc trở thành đại lý Boloni trên toàn quốc đều có thể ghé thăm cửa hàng Vũ Hán của chúng tôi.

Trụ sở chính ở Bắc Kinh của chúng tôi cũng chào đón bạn bất cứ lúc nào.

Bologna nồng nhiệt chào đón những cá nhân đầy tham vọng từ khắp đất nước tham gia cùng chúng tôi!